赢胜（江苏）节能有限公司

成功召开2016年中工作暨管理分享会

为做好公司上半年经营管理工作总结及下阶段工作部署，凝聚全员共识，搭建沟通桥梁，确保年度经营目标达成。7月23、24日，赢胜（江苏）节能有限公司在泰州碧桂园凤凰温泉酒店召开了2016年中工作分享会，公司总裁、副总、各区域副总及公司本部中层以上管理人员共60余人参加了此次大会。

会上，公司秦天德高级副总首先就上半年经营状况作工作报告，并表示，虽受宏观经济、市场环境等客观因素的制约，但在公司领导的全面支持、关心下，全体同事经过共同努力，仍圆满地完成了2016年上半年工作任务。同时，秦副总表示过去半年的工作，仍存在着不少问题和不足。如日常管理工作不到位，执行力弱等。下半年，公司将真刀真枪抓管理，杜绝和稀泥、打哈哈，提升管理效率，并提出5S精益生产管理，以便快速、完善地推动公司各项工作按计划节点落实。

张君副总经理在此次会上作了“逆势扩张，勇者胜”的工作报告。张副总肯定了在目前中国保温材料市场降温的大环境下，公司上半年经营状况仍略有增长，实属不易，感谢每一位赢胜人的努力奋战！同时，张副总理性指出，目前保温行业竞争激烈，公司逆势扩张，同时开启两个新工厂建设。力求于实践中不断探索，在创新中谋求发展，通过多产品开发来平衡企业的经营风险，通过精细化制造，来提升产品质量和竞争力。另外，张副总在会上发布了几条振奋人心的消息：2016年3月公司取得了进入欧洲市场的护照——“欧盟CE”认证；新增授权专利2项：一种无卤素橡塑产品及其制备方法、一种压缩机隔音包裹装置；新增企标2个：《宝乐斯改性模塑聚苯板企业标准》、《改性聚氯乙烯保温外保护材料》。

秦伯军总经理在此次会议上作了重要总结报告，并提出“公司经营业绩连续三年稳定，企业的战略出现了问题”的警示。秦伯军总经理表示，公司上半年虽已完成既定目标，但仍希望全体员工群策群力，在下半年克服困难，继续奋进前行。围绕公司下一阶段工作，秦总提出了几点要求：一是注重品牌的差异化，要强化服务营销。在当下外部竞争环境越发激烈，产品同质化严重，产品差异化小的情况下，客户的关注点将从产品本身转移到产品的全流程，即品牌运营的全过程，这将成为赢胜生存的核心。要建立赢胜标准，形成竞争对手无法复制的核心竞争力，要更好地服务客户，感动客户，获得客户将是赢胜生存的独特价值。二是要不断自省、创新、突破。自省公司各部各人现存在的问题，并提出切实可行的办法解决问题。要不断创新，对老产品、新产品不断进行改进，才能在市场上占据领先地位，实现赢胜的新突破。三是注重人才的培养及引进，给公司注入新鲜血液。公司的发展离不开人才，人才的培养是公司发展的重点。要加强生产中心、管理中心、销售中心的人力资源培训体系，持续不断供应人才。四是对公司重点项目的积极推进。公司相关部门要对重大目标任务加强管理，计划并确定实施方案，积极督促重大项目的推进，确保各项目标任务圆满完成。五是全体员工要认同企业文化，做到“三公三讲”，充分利用赢胜提供的平台，用实干和智慧做出成绩，与企业共进、共荣，跨过公司艰难的稳定期，实现企业的快速发展。

会上，公司财务部、DT部、客服部、物流部、生产部等也进行了工作汇报，并就各部门管理效率提升等问题与秦总经理进行了沟通提问，现场气氛热烈，秦总对各部门问题和建议一一进行解疑答惑，并要求总裁办及时落实和解决所反映问题。2016下半年，赢胜全体员工将开拓创新，同心协力，携手并进，以全新的面貌不断突破，再铸辉煌！